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自公司开展“质量红旗班组”竞赛以来,各个单位都组织开展了形式多样、内容丰富的创建活动,今天,我们分享这样一个案例。

  据车间统计,并经品质管理部确认,2018年一季度,电机车间自制电机质量指标稳定,在总装1-b-6下线率下降明显,其中,1、2月份,在总装1-b-6各下线1台自制电机,3月表现尤为突出,实现自制电机零下线,创历史记录。 强化员工质量认识我们这样做。

质量教育。在班前会上进行质量情况通报,以数据分析、案例解析等形式,多角度解读生产过程中的关键点和问题点,质量教育不间断,做到警钟长鸣!

让员工了解生产现场的质量现状、关键节点和可能存在的问题,掌握保障工序质量的技能,明确质量管控的目标。

 

奖惩分明。完善质量考核管理办法,对最终目测岗位按月进行考核、排名并通报;对最终目测岗位在线生产过程中发现责任电机缺陷(明显夹槽、漏捆碰铁芯),按数量予以奖励,按月结算。

对于工作质量好的员工,就应该大张旗鼓地奖励;对于工作质量差的员工,理所当然应受到惩罚。

     

 收集建议。好的意见或建议,都应该给予正面激励,使员工积极参与质量管理。提升员工技能水平我们这样做      

工匠培育。开展“师带徒”活动,尤其是班组关键设备和关键岗位的操作人员,进一步拓展“传带帮”的途径,通过操作技能培训、设备调试经验分享等方式,培育工匠梯队。

技能比武。开展技能比武,让员工对自身岗位要求更加明晰,对自己的技能水平有更客观的认识,让他们找到提升自己技能水平的路。加强生产过程管控我们这样做。

153yz,一个高槽满率机型,是电机生产质量管控的拦路虎。为保障153yz产品质量,我们群策群力,组织维修组、工艺组一起开展质量攻坚。为三整机整形模加装了护边,整形效果有明显提升。针对下套过程中会漆包线损伤,经验证,改成4mm套管,避免下套过程中的漆包线损伤。量化考核指标,确立工作标准。

做好凝聚力我们这样做。员工是班组建设的基础,红旗班组的创建需要每一位员工的辛勤耕耘。 开展户外活动,增进员工之间的感情,激发员工活力,培养合作精神,增强团队的创新力、凝聚力和战斗力。

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